Thông tin siêu dữ liệu biểu ghi
Trường DC Giá trịNgôn ngữ
dc.contributor.advisorHoàng, Văn Hải, PGS.TS-
dc.contributor.authorNguyễn, Trọng Hùng
dc.date.accessioned2022-09-08T01:52:24Z-
dc.date.available2022-09-08T01:52:24Z-
dc.date.issued2015
dc.identifier.urihttps://dlib.neu.edu.vn/handle/NEU/21210-
dc.descriptionQuản trị Kinh doanh
dc.description.abstractCơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng và KPI trong triển khai chiến lược của tổ chức. Thực trạng triển khai BSC và KPI tại trung tâm. Các giải pháp thúc đẩy áp dụng BSC và KPI tại Vinaphone 1
dc.description.tableofcontentsChương I: Cơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng ( Balance Scoredcard) và KPI trong triển khai chiến lược của tổ chức. Chương II: Thực trạng triển khai BSC và KPI tại trung tâm Vinaphone 1. Chương III: Các giải pháp thúc đẩy áp dụng BSC và KPI tại Vinaphone 1.
dc.language.isovi
dc.publisherĐại học Ngoại thương
dc.subjectQuản trị mục tiêu
dc.subjectThẻ điểm cân bằng
dc.titleNghiên cứu ứng dụng KPI và BSC trong việc hoạch định chiến lược và quản trị mục tiêu kinh doanh tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1 (Vinaphone 1)
dc.typeLuận văn Thạc sĩ
dc.identifier.barcodeTHS.02051
Bộ sưu tập
05. Quản trị kinh doanh


Ảnh bìa
  • THS.02051.pdf
    • Dung lượng : 1,7 MB

    • Định dạng : Adobe PDF

    • Views : 
    • Downloads : 
  • Biểu ghi đơn giản Thống kê truy cập Open App

    Tải ứng dụng đọc sách

    (Lưu ý: Sử dụng ứng dụng NEU Book Reader để xem đầy đủ tài liệu.
    Bạn đọc có thể tải NEU Book Reader từ App Store hoặc Google play
    với từ khóa "NEU Book Reader")



    Thông tin siêu dữ liệu biểu ghi
    Trường DC Giá trịNgôn ngữ
    dc.contributor.advisorHoàng, Văn Hải, PGS.TS-
    dc.contributor.authorNguyễn, Trọng Hùng
    dc.date.accessioned2022-09-08T01:52:24Z-
    dc.date.available2022-09-08T01:52:24Z-
    dc.date.issued2015
    dc.identifier.urihttps://dlib.neu.edu.vn/handle/NEU/21210-
    dc.descriptionQuản trị Kinh doanh
    dc.description.abstractCơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng và KPI trong triển khai chiến lược của tổ chức. Thực trạng triển khai BSC và KPI tại trung tâm. Các giải pháp thúc đẩy áp dụng BSC và KPI tại Vinaphone 1
    dc.description.tableofcontentsChương I: Cơ sở lý luận về thẻ điểm cân bằng ( Balance Scoredcard) và KPI trong triển khai chiến lược của tổ chức. Chương II: Thực trạng triển khai BSC và KPI tại trung tâm Vinaphone 1. Chương III: Các giải pháp thúc đẩy áp dụng BSC và KPI tại Vinaphone 1.
    dc.language.isovi
    dc.publisherĐại học Ngoại thương
    dc.subjectQuản trị mục tiêu
    dc.subjectThẻ điểm cân bằng
    dc.titleNghiên cứu ứng dụng KPI và BSC trong việc hoạch định chiến lược và quản trị mục tiêu kinh doanh tại trung tâm dịch vụ viễn thông KV1 (Vinaphone 1)
    dc.typeLuận văn Thạc sĩ
    dc.identifier.barcodeTHS.02051
    Bộ sưu tập
    05. Quản trị kinh doanh


    Ảnh bìa
  • THS.02051.pdf
    • Dung lượng : 1,7 MB

    • Định dạng : Adobe PDF

    • Views : 
    • Downloads :