Thông tin siêu dữ liệu biểu ghi
Trường DC Giá trịNgôn ngữ
dc.contributor.authorĐào, Thị Thanh Lam
dc.date.accessioned2022-09-11T17:45:09Z-
dc.date.available2022-09-11T17:45:09Z-
dc.date.issued2013
dc.identifier.isbnkhông có thông tin
dc.identifier.urihttps://dlib.neu.edu.vn/handle/NEU/36590-
dc.descriptionQuản trị Kinh doanh và Kinh tế học doanh nghiệp, Tiếp thị, Kế toán
dc.description.abstractTrong bài viết trước (đăng số đặc biệt tháng 11/2012 tạp chí Kinh tế và Phát triển), tác giả đã nêu tác động của tái cấu trúc lên tình hình kinh doanh của tổ chức, ở bài viết này tác giả sẽ đề cập đến tác động của tái cấu trúc lên tâm lý của người lao động sau khi tái cấu trúc bao gồm trên các khía cạnh sự hài lòng, động lực làm việc và cam kết, căng thẳng thần kinh và mối quan hệ trong doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy sau khi tái cấu trúc nhân viên hài lòng hơn với chính sách nhân sự và với môi trường công ty nói chung, tuy nhiên mức độ hài lòng với lãnh đạo lại thấp hơn. Động cơ làm việc cũng tăng hơn do việc đánh giá công việc gắn kết chặt chẽ với lương thưởng hơn, các tiêu chí rõ ràng hơn và nhân viên cảm nhận độ minh bạch cao hơn. Cam kết với tổ chức không thể hiện rõ ràng là tốt hơn so với trước khi tái cấu trúc. Tuy nhiên mức độ stress thì cao hơn với doanh nghiệp mới tiến hành tái cấu trúc dưới một năm, và giảm dần với các doanh nghiệp đã tiến hành tái cấu trúc lâu hơn, điều này là phù hợp về mặt điều chỉnh tâm lý của người lao động sau tái cấu trúc. Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, mối quan hệ giữa nhân viên với lãnh đạo tốt hơn mối quan hệ giữa lãnh đạo với lãnh đạo sau khi tiến hành tái cấu trúc.; Kết quả nghiên cứu cho thấy có sự khác biệt rõ rệt giữa các loại hình doanh nghiệp khi đo lường mức độ hài lòng về công việc, môi trường, chính sách nhân sự, lãnh đạo thì doanh nghiệp FDI có độ hài lòng cao nhất, tiếp đến là doanh nghiệp tư nhân và cuối cùng là doanh nghiệp nhà nước.
dc.description.tableofcontents1. Lý do nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu; 2. Khung lý thuyết; 3. Phương pháp nghiên cứu; 4. Kết quả nghiên cứu: Tác động của tái cấu trúc lên tâm lý người lao động; 5. Kết luận; 6. Kiến nghị
dc.format.extentKhổ 21 x 29.7
dc.language.isovi
dc.publisherKinh Tế Quốc Dân
dc.subjectTái cấu trúc
dc.subjecttâm lý người lao động
dc.subjectsự hài lòng
dc.subjectcăng thẳng thần kinh
dc.titleTác động của tái cấu trúc lên tâm lý người lao động tại các doanh nghiệp đã tiến hành tái cấu trúc
dc.typeTạp Chí Kinh Tế & Phát Triển
dc.identifier.barcode373168
Bộ sưu tập
01. Tạp chí (Tiếng Việt)


Ảnh bìa
  • 373168.pdf
    • Dung lượng : 2,63 MB

    • Định dạng : Adobe PDF

    • Views : 
    • Downloads : 
  • Biểu ghi đơn giản Thống kê truy cập Open App

    Tải ứng dụng đọc sách

    (Lưu ý: Sử dụng ứng dụng NEU Book Reader để xem đầy đủ tài liệu.
    Bạn đọc có thể tải NEU Book Reader từ App Store hoặc Google play
    với từ khóa "NEU Book Reader")



    Thông tin siêu dữ liệu biểu ghi
    Trường DC Giá trịNgôn ngữ
    dc.contributor.authorĐào, Thị Thanh Lam
    dc.date.accessioned2022-09-11T17:45:09Z-
    dc.date.available2022-09-11T17:45:09Z-
    dc.date.issued2013
    dc.identifier.isbnkhông có thông tin
    dc.identifier.urihttps://dlib.neu.edu.vn/handle/NEU/36590-
    dc.descriptionQuản trị Kinh doanh và Kinh tế học doanh nghiệp, Tiếp thị, Kế toán
    dc.description.abstractTrong bài viết trước (đăng số đặc biệt tháng 11/2012 tạp chí Kinh tế và Phát triển), tác giả đã nêu tác động của tái cấu trúc lên tình hình kinh doanh của tổ chức, ở bài viết này tác giả sẽ đề cập đến tác động của tái cấu trúc lên tâm lý của người lao động sau khi tái cấu trúc bao gồm trên các khía cạnh sự hài lòng, động lực làm việc và cam kết, căng thẳng thần kinh và mối quan hệ trong doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu cho thấy sau khi tái cấu trúc nhân viên hài lòng hơn với chính sách nhân sự và với môi trường công ty nói chung, tuy nhiên mức độ hài lòng với lãnh đạo lại thấp hơn. Động cơ làm việc cũng tăng hơn do việc đánh giá công việc gắn kết chặt chẽ với lương thưởng hơn, các tiêu chí rõ ràng hơn và nhân viên cảm nhận độ minh bạch cao hơn. Cam kết với tổ chức không thể hiện rõ ràng là tốt hơn so với trước khi tái cấu trúc. Tuy nhiên mức độ stress thì cao hơn với doanh nghiệp mới tiến hành tái cấu trúc dưới một năm, và giảm dần với các doanh nghiệp đã tiến hành tái cấu trúc lâu hơn, điều này là phù hợp về mặt điều chỉnh tâm lý của người lao động sau tái cấu trúc. Mối quan hệ giữa nhân viên với nhân viên, mối quan hệ giữa nhân viên với lãnh đạo tốt hơn mối quan hệ giữa lãnh đạo với lãnh đạo sau khi tiến hành tái cấu trúc.; Kết quả nghiên cứu cho thấy có sự khác biệt rõ rệt giữa các loại hình doanh nghiệp khi đo lường mức độ hài lòng về công việc, môi trường, chính sách nhân sự, lãnh đạo thì doanh nghiệp FDI có độ hài lòng cao nhất, tiếp đến là doanh nghiệp tư nhân và cuối cùng là doanh nghiệp nhà nước.
    dc.description.tableofcontents1. Lý do nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu; 2. Khung lý thuyết; 3. Phương pháp nghiên cứu; 4. Kết quả nghiên cứu: Tác động của tái cấu trúc lên tâm lý người lao động; 5. Kết luận; 6. Kiến nghị
    dc.format.extentKhổ 21 x 29.7
    dc.language.isovi
    dc.publisherKinh Tế Quốc Dân
    dc.subjectTái cấu trúc
    dc.subjecttâm lý người lao động
    dc.subjectsự hài lòng
    dc.subjectcăng thẳng thần kinh
    dc.titleTác động của tái cấu trúc lên tâm lý người lao động tại các doanh nghiệp đã tiến hành tái cấu trúc
    dc.typeTạp Chí Kinh Tế & Phát Triển
    dc.identifier.barcode373168
    Bộ sưu tập
    01. Tạp chí (Tiếng Việt)


    Ảnh bìa
  • 373168.pdf
    • Dung lượng : 2,63 MB

    • Định dạng : Adobe PDF

    • Views : 
    • Downloads :