Bài báo này nghiên cứu tác động của đãi ngộ tài chính bao gồm lương cứng, lương mềm (thưởng) và phúc lợi, cũng như tác động của các biến điều tiết vị trí và thâm niên đối với sự cam kết với tổ chức của một tổ chức giáo dục tư nhân tại Việt Nam. Nghiên cứu cho thấy, đãi ngộ tài chính lại có mối quan hệ tương quan thuận với cam kết với tổ chức, nhưng các biến điều tiết không có tác động lên mối quan hệ này. Kết quả nghiên cứu rút ra ý nghĩa với các tổ chức các nhà quản lý: muốn tăng cường sự cam kết của người lao động với tổ chức, họ cần có hệ thống đãi ngộ tài chính hợp lý, công bằng đánh giá đúng công sức mà họ bỏ ra bất kể đối tượng người lao động là nhân viên hay quản lý, là người đã làm việc ít năm hay nhiều năm với tổ chức.
Tải ứng dụng đọc sách
Qr code NEU Book Reader
(Lưu ý: Sử dụng ứng dụng NEU Book Reader để xem đầy đủ tài liệu.
Bạn đọc có thể tải NEU Book Reader từ App Store hoặc Google play
với từ khóa "NEU Book Reader")
Bài báo này nghiên cứu tác động của đãi ngộ tài chính bao gồm lương cứng, lương mềm (thưởng) và phúc lợi, cũng như tác động của các biến điều tiết vị trí và thâm niên đối với sự cam kết với tổ chức của một tổ chức giáo dục tư nhân tại Việt Nam. Nghiên cứu cho thấy, đãi ngộ tài chính lại có mối quan hệ tương quan thuận với cam kết với tổ chức, nhưng các biến điều tiết không có tác động lên mối quan hệ này. Kết quả nghiên cứu rút ra ý nghĩa với các tổ chức các nhà quản lý: muốn tăng cường sự cam kết của người lao động với tổ chức, họ cần có hệ thống đãi ngộ tài chính hợp lý, công bằng đánh giá đúng công sức mà họ bỏ ra bất kể đối tượng người lao động là nhân viên hay quản lý, là người đã làm việc ít năm hay nhiều năm với tổ chức.
