Ấn phẩm
Công tác quản trị nguồn nhân lực sau tái cấu trúc tại một số công ty Việt Nam
Xem mô tả
156
Xem & Tải
2
Nhan đề khác
Tóm tắt
Bài viết mô tả công tác quản trị nguồn nhân lực của các công ty sau khi tiến hành tái cấu trúc. Số liệu phỏng vấn và điều tra cho thấy đa số các công ty tái cấu trúc theo hướng mở rộng kinh doanh dùng nguồn tuyển từ bên ngoài là các đối tượng trẻ, có trình độ cao và cho tất cả các vị trí. Các công ty thu hẹp kinh doanh chọn người có khả năng và kinh nghiệm phù hợp với giai đoạn phát triển khó khăn của công ty. Các công ty Việt đa số chỉ tiến hành đào tạo sau khi tái cấu trúc. Trong khi đối tượng bị ảnh hưởng nhiều nhất khi cắt giảm lao động là nhân viên và công nhân, thì người có con đường phát triển nghề nghiệp tốt nhất khi tổ chức tái cấu trúc theo hướng mở rộng lại là cán bộ quản lý cấp trung. Đối với công ty tái cấu trúc theo hướng giảm lao động, công ty không giảm lương của những người ở lại, nhưng lại tăng đầu công việc và khối lượng công việc cho họ.
Mô tả
Quản trị Kinh doanh và Kinh tế học doanh nghiệp, Tiếp thị, Kế toán
Tác giả
Đào, Thị Thanh Lam
Tác giả khác
Người hướng dẫn
Nơi xuất bản
Nhà xuất bản
Kinh Tế Quốc Dân
Năm xuất bản
2015
ISSN tạp chí
Nhan đề tập
Từ khóa chủ đề
Tái cấu trúc , quản trị nguồn nhân lực , tuyển dụng , đánh giá , lương thưởng , phát triển nghề nghiệp , đào tạo , Việt Nam.
